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服装业靠天吃饭“一度效应”致春装遇冷

发布时间:2018-03-29 17:14:05  浏览次数:

今年在不少地方,人们似乎还没有感受到多少春天的气息,就脱下棉衣穿上了T恤。遭遇“短春”,春装没有迎来旺销便进入 大促销行列,夏装则直接进入了销售旺季。天气“不靠谱”,使得商家们几家欢喜几家愁。把“宝”押在春装上的商家今年叫苦 不迭。 一直以来,大多数服装企业提前半年设计出样衣,召开秋冬或春夏订货会,根据代理商或国外采购商的选择来决定大批 生产的服装款式。然而,服装企业和代理商都没有第六感官,更不能先知先觉,谁也算不准半年后的气候会怎样,更不敢对 六七个月后的市场销售形势打包票。企业这一“应季生产模式”,因产销周期过长使得它们被迫“靠天吃饭”,并与快捷变化的 市场脱节。 与今年遇“冷”的春装一样,2001年那年的暖冬也曾让服装厂家摔过跟头。尤其是羽绒厂家,把一年的“宝”都押在冬 季,造成了羽绒服的大量积压。接受暖冬的教训,2002年深秋,各羽绒服厂家都不敢贸然开工。不料,进入10月之后,冷 空气突然提前到来。波司登的生产车间昼夜不停加班加点,北方各省在厂门口等着拉货的大卡车依然排成了长队。 而经济学界有“一度效应”之说,也就是气温发生1℃变化,商品的销量就会随之发生较大改变。如此看来,揣测“老天爷 心情”,不如紧跟需求变化。目前,更多的企业在“变”字上下功夫,改变了粗放型、“押宝”型的初级组货模式,走上快速反 应型的组货之路。有些企业还设计了自己的气候图。比如海澜之家,其散布在全国各地的约3000家门店,每家每天都要填 写一个关于当地天气、气温、来店顾客穿衣状况的简单调查表,在当天下班时发回企业总部。这样,总部对于各地的天气情 况都有掌控,对于各门店的具体发货安排也就有的放矢了。 对“靠天吃饭”的服装业而言,如何有效应对气温变化,降低库存率,恐怕是所有服装企业在设计新品、部署营销策略之 初便亟须解决的问题,一个看似不大实为关键的问题。 

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